Les fondamentaux de la gestion de projet agile et les compétences pour animer une équipe agile
Maîtrisez la méthode Scrum, animez vos équipes et préparez la certification PSM1 de Scrum.org dans un cadre pédagogique actif et bienveillant.
Description
La formation "Les fondamentaux de la gestion de projet agile et les compétences pour animer une équipe agile" offre aux participants les outils indispensables pour piloter efficacement un projet dans un environnement complexe et en mutation. La méthode Scrum, initialement conçue pour les projets informatiques, s'est progressivement imposée dans de nombreux domaines (RH, marketing, finance). Contrairement aux formations Scrum classiques, cette formation met l'accent sur la création et le maintien de la valeur.
Prérequis
- Accès à un ordinateur et à une connexion internet
- Expérience en conduite ou gestion de projet
Public visé
Tout professionnel souhaitant renforcer ses compétences en conduite et pilotage de projet agile.
Objectifs pédagogiques
Compétences techniques
- Mettre en œuvre les principes de la méthode SCRUM
- Comprendre et séquencer les étapes d'un projet agile
- Définir les rôles et responsabilités de chaque partie prenante
- Rédiger un scénario utilisateur (user story)
- Gérer un carnet de produit (product backlog)
- Maximiser le rendement des investissements en produit
Savoir-être
- Piloter un projet agile de la planification à la mise en production
- Animer et coordonner les différents rituels
- Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile
- Fédérer les parties prenantes
- Évangéliser l'agilité transversalement
Modalités
- Durée : 14 heures
- Horaires : 9h00 – 17h00 (pause repas 1h)
- Format : En ligne via Google Meet
- 2 sessions de 3h en visioconférence le matin
- 2 sessions de 4h en visioconférence l'après-midi
- Accès possible dans un délai de 7 jours après signature de la convention
Inscription par téléphone au 06 80 94 25 20 ou via formulaire sur demande. Accès possible dans un délai de 7 jours après signature de la convention, ou 15 jours après signature d'un contrat de formation.
Méthodes pédagogiques
Exercices pratiques, simulations, QCM, examen blanc. Support de cours remis la veille. Groupes limités à 6 personnes pour garantir une pédagogie personnalisée.
Programme détaillé
- Méthode pédagogique, présentation du syllabus
- Définition et contexte de la méthode agile / SCRUM
- Bénéfices, étapes, rituels
- Acteurs : Scrum master, Product Owner, Développeurs
- Interactions, dimensionnement d'équipe, valeurs partagées
- Le Scrum master : rôle, missions, qualités, servant leadership
- Exercice 1 : Constituer la "dream-team"
- État d'esprit Agile, adhésion de l'équipe
- Engagement, mobilisation, coopération
- Exercice 2 : À prendre ou à laisser
- Types de backlogs, rôle du Product Owner
- User stories, Product backlog
- Exercice 3 : Écrire le scénario de votre produit
- Sprints, sprint backlog, estimation des charges, planning poker
- Exercice 4 : Planning poker
- Sprint Planning, workflow, daily sprint, revue d'avancement
- Tests d'acceptation (DoD, DoR), feedback, burndown charts
- Amélioration continue
- Exercice 5 : Faites vos jeux
- Préparation PSM1 de Scrum.org
- Examens blancs, astuces formateur
- QCM 80 questions en anglais (PSM ITM)
📋 Évaluation
Mises en situation et quizz pendant la formation. Évaluation à chaud à l'issue de la session.
🎓 Sanction
Attestation de formation délivrée à l'issue de la session, sous réserve de participation effective.
Accessibilité handicap : Toutes nos formations sont adaptables. Contactez notre référente Meryem Ben Ssi : meryem.benssi@trainingdays.fr / 06 80 94 25 20. Chaque situation est étudiée individuellement conformément à la Loi du 11 février 2005.
Meryem Ben Ssi
Formatrice en méthode agile — plus de 4 ans d'expérience terrain en conduite de projets et animation d'équipes agiles.
📊 Indicateurs de résultats : Taux d'assiduité, de réussite, de satisfaction — n/a (1ère session)